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EDITORIALES:

 

ABRIL: proactividad... sobreponerse al malestar...

Todo alto ejecutivo postmoderno requiere ser proactivo y no reactivo, para un liderar efectivo... más aún en el contexto venezolano en que predomina abuso amedrentador gubernamental y miedo y enojo de la mayoría de la población, conducente a reacción defensiva y agresiva... explosiva.

Si bien una sobredosis de pensamiento positivo puede conllevar una cierta dosis instantánea de irrealidad, puede bastar para decidir reconsiderar la situación que se afronta con optimismo aprendido y recuperar niveles elevados de fé y esperanza, para re-enmarcarla y explorar opciones alternativas de abordaje, que conduzcan a una promisoria situación deseada... al actuar en forma proactiva y no reactiva.

Ello implica cambiar comportamiento reactivo por proactivo, lo que es más fácil de decir que de lograr si no se sabe como lograrlo... pues ello requiere actuar no solo con competencias lingüísticas sino predominantemente con competencias corporales y emocionales, con tranquilidad espiritual, tenacidad, ingenio experimental y rigurosidad científica...

Las competencias corporales, para relajarse -e incluso meditar- son más eficientes y efectivas que toda argumentación lógica cognitivamente convincente al respecto... por otra parte sin emocionalidad activa, basada en competencias emocionales... es inútil intentar inducir un actuar proactivo y no reactivo... más allá de solo contar hasta 10... sin evitar con ello micro infartos en la corteza cerebral, por reactividad...

Corporalmente, más allá de partir por respirar -con fuerza y profundidad- en forma lenta y diafragmática, implica dominar competencias de coaching, para relajar, centrar, sincronizar, energizar, y contactar cuerpo de uno mismo y el de otros... 

Emocionalmente, más allá de actuar con inteligencia emocional y social, implica dominar competencias de coaching, para reconocer, interpretar, reproducir, cambiar y anclar emociones en uno mismo y en otros...

Sentirse mal por la situación vivida, el comportamiento de otros o el que lo hecho por uno mismo haya fallado, es una decisión propia no imputable a los demás... Es uno el que se molesta y estresa: es uno el que se permite sentirse mal: sea justificado o no que yo halla fallado, sea o no sea reprobable el comportamiento de otros, y difícil de afrontar la situación vivida...

Además de ser ello inútil y hacernos perder tiempo... pues lo que interesa es ingenio, tenacidad y predisposición, para ver como aminorar efectos y consecuencias y/o posibilidades de que lo indeseado no se vuelva a repetir... o no provoque los mismos efectos o peores... nos haya perjudicado mucho o poco o nada... y entonces en consecuencia con lo que nos perjudicó o podría perjudicarnos, explorar también la posibilidad de resarcir o ser resarcidos como compensación por lo sucedido..

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